№1 - 2016
№1 - 2016
Офтальмология
Конъюнктивиты у собак / Conjunctivitis in dogs
  Л.А. Соломахина, Главный врач, врач-офтальмолог Воронежского ветеринарного комплекса «Кот м@троскин», член RSVO и ESVO / L. Solomakhina, Chief doctor, DVM, Ophthalmologist, Voronezh Veterinary complex«Cat M@troskyn», Member of the RSVO and of the ESVO





Колонка редактора. Миф или реальность?
  Любовь Соломахина






Интервью номера
ПОСВЯТИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ ЖИВОТНЫМ
  Анна Герке



Интервью с Ральфом Мюллером, профессором ветеринарной дерматологии Мюнхенского университета Людвига-Максимилиана (Германия), дипломантом Американского колледжа ветеринарной дерматологии, дипломантом Европейского колледжа ветеринарной дерматологии
Mеждународный дерматологический симпозиум (IVDS) стал хорошей весенней традицией, и вот уже в 5-й раз он собирает в Санкт-Петербурге ветеринарных врачей, интересующихся проблемами болезней кожи мелких домашних животных. В этом году программа будет посвящена современным вопросам диагностики и лечения аллергии (в том числе аллерго-тестам, аллергенспецифической иммунотерапии), аутоиммунным заболеваниям, опухолям кожи, демодекозу и невоспалительным алопециям у собак.




Диетология
Стерилизация кошки
  О.В. Травина, ветеринарный врач





Диета Purina® Pro Plan® Veterinary Diets EN St/Ox GastrointestinalTM в терапии воспалительных заболеваний кишечника
  Е. Фокина






Хирургия
Клинический случай стеноза мочеточника у кота при аномалии развития каудальной полой вены
  А.Н. Лапшин, Ветеринарный врач-хирург, Ветеринарная клиника неврологии, травматологии и интенсивной терапии, Санкт-Петербург, Кафедра анатомии и гистологии МГАВМиБ им. К.И. Скрябина, Москва / A. Lapshin, DVM, Veterinary Clinic of Neorology, Traumatology and Intensive Therapy, St.-Petersburg, Faculty anatomy and histology of the Moscow State academy of Veterinary Medicine and Biotechnology named K.I. Skryabin






Pharma
Авертель – новый высокоэффективный противопаразитарный препарат для собак и кошек


на правах рекламы

Несмотря на значительные достижения в ветеринарии, проблема лечения и профилактики паразитарных болезней домашних собак и кошек остается актуальной. Гельминты, клещи и кровососущие насекомые, инокулируя биологически активные вещества и выделяя продукты жизнедеятельности, вызывают зуд, раздражение, воспалительную аллергическую реакцию и токсикоз у животных. Кроме того, клещи и насекомые являются переносчиками ряда опасных инфекций и инвазий (боррелиозы, риккетсиозы, бабезиозы, эрлихиозы, дирофиляриозы и др.).

В комплексе мероприятий, направленных на борьбу с гельминтозами, одно из ведущих мест занимает дегельминтизация собак и кошек. Ее успех зависит от наличия высокоэффективных, малотоксичных, общедоступных, простых и удобных по способу применения антигельминтиков. Учитывая довольно частые случаи одновременного паразитирования у собак и кошек паразитов разных классов, все более широкое применение получают комбинированные противопаразитарные препараты, в состав которых входит несколько активных действующих веществ из разных групп химических соединений. Применение таких препаратов помогает сокращать количество обработок животных.

Данная проблема и послужила толчком к разработке научными сотрудниками ООО НБЦ «Фармбиомед» противопаразитарного препарата нового поколения, который был бы эффективен в отношении как эндо- (нематодозы, цестодозы), так и эктопаразитов (арахноэнтомозы).

В арсенале компании уже имеется зарегистрированный и успешно зарекомендовавший себя в качестве противопаразитарного лекарственного препарата инъекционный Аверсект К&С. Однако данный препарат не обладал цестодоцидным действием. Поэтому исследования были направлены на создание комбинированного препарата на базе Аверсекта К&С с целью расширения его спектра действия. Так появился комплексный лекарственный препарат Авертель, в состав которого вошли в качестве действующих веществ аверсектин С1 и празиквантел.

ГнРГ-имплант – возможность выбора
  DVM, дипломант Европейского колледжа репродукции животных, дипломант интернатуры мелких домашних животных, член совета EVSSAR, президент GERES (AFVAC)



на правах рекламы

Многих владельцев собак часто утомляет типичное поведение кобелей: метки мочой (часто на предметы домашнего интерьера), самовольное убегание (в поисках суки), попытки «спаривания» с различными предметами (ноги человека, мягкие игрушки, подушки) и доминирования (иерархическая агрессия). Такое поведение может заставить владельца отказаться от собаки, поэтому необходима консультация со специалистом по поведению.
Тем не менее, большинство проблем, вызванных развитием вторичного сексуального поведения, может быть предотвращено или сведено к минимуму.

Рассматривая факторы риска, выявленные практиками (табл. 1), крайне важно информировать владельцев о последствиях полового созревания и путях предотвращения нежелательного поведения: дрессировке, а также контроле гормонов.

Действительно, кастрация может быть эффективной помощью в регулировании проявлений полового созревания. Она облегчает дрессировку собаки и помогает предотвратить конкретные конфликты. Однако эта операция плохо воспринимается владельцами, рассматривается как нанесение увечий квази-священного органа с печальными последствиями: «он будет сердиться на меня», «он будет в депрессии», «он не будет таким хорошим охотником», «станет огромным», «больше не будет в состоянии воспроизвести потомство» и т. д.

Таким образом, ветеринары оказываются в затруднительной ситуации, будучи не в состоянии предсказать воздействие кастрации на социальное и пищевое поведение пациента, и в то же время опасаясь редких, но проблемных осложнений (недержание мочи, ожирение, изменения качества шерсти и т. д.). Поэтому кастрация редко упоминается в консультациях при первичной вакцинации или выполняется во время коррекции поведенческих расстройств, будь они легкими (неповиновение) или серьезными (агрессия).


Менеджмент
Индивидуальное мотивирование сотрудников: инструмент для руководителя
  Н.В. Самоукина, к.псх.н., доцент, руководитель компании ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», член редакционного совета журнала Business Excellence.



Раньше руководитель говорил: «Мне нужна прибыль, персонал я всегда найду на рынке труда!» Такая позиция была понятна: молодая частная экономика России только начинала свое развитие и проходила этап накопления капитала. Теперь, когда бизнес стал высокотехнологичным, руководитель стал более озабочен удержанием компетентных сотрудников, работающих в компании, нежели набором новичков. Как это сделать? Как построить и внедрить систему индивидуального мотивирования компетентных и успешных сотрудников в компании? Решение этой непростой управленческой задачи возможно только в том случае, если руководитель идет навстречу интересам и потребностям своих лучших сотрудников и предлагает те мотивационные условия, которые их вдохновляют и стабилизируют в компании. Причем, это не система привычного «кафетерия», при которой людям предлагаются стандартно сформированные комплексы условий для выбора, а именно система индивидуальных мотиваторов, настроенных на каждого отдельного ключевого сотрудника.

Приступая к решению этой задачи, сначала подумаем, какие потребности руководитель может выделить у своих сотрудников, не прибегая к психологическому тестированию и массовому анкетированию, а пользуясь простым и компактным методом наблюдения.

Диагностика поведенческих характеристик ключевых сотрудников

Наблюдая за работой сотрудников, можно отметить внешне проявляемые поведенческие характеристики (индикаторы). Бросаются в глаза различия между людьми в скорости (темпоритме) действий, интенсивности (напряженности) деятельности, способности к самоконтролю, выносливости и работоспособности, эмоциональной чувствительности и открытости в общении.

Скорость (темпоритм) действий человека можно заметить по тому, насколько быстро он говорит, отвечает собеседнику, запоминает, воспринимает информацию, получает впечатления, думает и принимает решения. Скорость сотрудника проявляется в его походке и движениях. Есть быстрые люди, они почти всегда спешат, суетятся, бегают по этажам, не дождавшись лифта, много общаются с коллегами, у них постоянно звонят телефоны, за день они успевают сделать тысячу больших и мелких дел.

Можно также заметить спокойных, медленных сотрудников, предпочитающих делать меньше, но более качественно. Они выбирают укромные уголки офиса, их почти не видно, они мало говорят и всегда сосредоточены на решении актуальных задач.

Интенсивность характера человека проявляется в его отношении к делу. Можно выделить сотрудников, которые жаждут инноваций, бурного и напряженного рабочего графика. Если в офисе тихо и спокойно, они говорят: «Это не работа, это болото». Для них работа – это обсуждения, дискуссии, длинные совещания с мозговыми атаками и проблематизацией, удачами и поражениями, командировки, контакты с новыми людьми. Они всегда на виду, вовлечены в бизнес, а на корпоративной вечеринке самозабвенно поют караоке и танцуют на столах.

Легко можно заметить других – активных, но внешне сдержанных, не идущих в центр коммуникаций, но всегда компетентных и готовых сформулировать экспертное мнение, если руководитель задает вопрос и ставит задачу. Такие сотрудники примут напряженный рабочий график в период роста и перемен, но будут также включенно работать и в стабильных условиях, когда компания «заточена» на поддержание имеющихся показателей.

Такая поведенческая характеристика как самоконтроль очень хорошо заметна во внешнем поведении сотрудника. Если руководитель критикует сотрудника, то один легко раздражается и долго доказывает, что он сделал все, что мог, а другой спокойно ответит: «Хорошо! Сделаем!». Третий даже при малейшем замечании будет краснеть и переживать, а четвертый просто промолчит.

Выносливость - важная поведенческая характеристика, которая проявляется в работе.  Некоторые могут работать по 12 часов в сутки, не снижая эффективности, а другие быстро «выдыхаются», и им требуется регулярный и продолжительный отдых.

Выносливость часто сопряжена с чувствительностью. Люди с высокой чувствительностью, эмоциональные, ранимые, обидчивые и впечатлительные, нередко имеют сниженную выносливость. И, наоборот, «толстокожие» и малочувствительные люди часто выносливы и работоспособны.

Степень открытости и закрытости сотрудников проявляется в их направленности на себя и внешний мир. Некоторые живут, фокусируясь на собственном внутреннем мире, своих размышлениях и переживаниях. Другие обращены на отношения с людьми, происходящие события, факты и т.п.

Эти внешние поведенческие проявления создают своеобразную мозаику человеческих характеров ключевых и компетентных сотрудников, дающих компании высокие прибыли и стабильно позитивный имидж на рынке. Как мы говорили ранее, компании их выгоднее удерживать и мотивировать, нежели отпускать на рынок, тем самым превращаясь в «кузницу кадров». Решением этой задачи мы сейчас займемся.